Walter Stürm, lic. oec. HSG
Unternehmensberater
Ich unterstütze und begleite Sie gezielt bei anspruchsvollen Führungsthemen und in effizienter Selbstentwicklung
Führungs- und Lebenscoaching
- Nur wer sich selbst wirklich kennt, ist frei in seinem Denken und Handeln
Werkstatt der Meisterschaft
- Vom Spielball zum Mitspieler
Talentförderung im/für Unternehmen oder individuell
- Fachkräftemangel wirkungsvoll im eigenen Unternehmen begegnen
- sich zur eigentlichen und am Markt gefragten Fachkraft entwickeln
auf den Punkt gebracht
mehr als 30 Jahre Erfahrung als Personaldienstleister
- als externer Recruiting Manager bei der Suche nach Führungs- und Fachkräften
- als Berater in
- nachhaltiger Selbstfindung und – entwicklung
- Führungsunterstützung
- Talententwicklung
was biete ich
- Ich unterstütze Menschen zielgerichtet und tatkräftig bei der Suche und Entwicklung ihres Potenzials.
- Ich biete Führungskräften, Fachspezialisten sowieMitarbeitern am Beginn ihrer beruflichen Laufbahn situationsgerechtes Coaching an.
- Ich begleite individuell und ressourcenorientiert.
was zeichnet mich aus
- Grosse Leidenschaft und Glaubwürdigkeit
- Grosse Kompetenz und Verlässlichkeit in Beratung und Support
- Energie und Kraft
- positive Lebenshaltung und –einstellung
wen suche ich
Menschen, ob Unternehmer, Führungskräfte oder generell Erwerbstätige
- für die Unternehmens- und Eigenkultur wichtig sind
- die Unterstützung ernsthaft annehmen können und wollen
Das Ziel
Das Ziel ist, die Klienten im Prozess dazu zu bringen, sich selbst sehr gut kennen zu lernen. Menschen, die sich selbst sehr gut kennen, sind fähige Persönlichkeiten in Führung und Mitarbeit. Sie können sich stets weiter entwickeln, sich optimal präsentieren und bewegen, so beispielsweise in Führung, in ihrer Fachaufgabe oder in einem Bewerbungsprozess.
Wie erreiche ich das:
Die Grundlage für das erfolgreiche und nachhaltige Wirken ist die jahrzehntelange Erfahrung und eine bewährte, über dreissig Jahre erprobte Methode zur Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung; dazu gehören gleichwohl auch die Fähigkeit und der Wille des Beraters, den Menschen in seiner Vielfalt ernst zu nehmen und dabei wie auch gerade damit Entwicklungen anzustossen.
Führungs- und Lebenscoaching
Welche kritische Führungskraft kennt nicht die Situation, in der sie sich in ihrer Tätigkeit und Aufgabenerfüllung und damit auch als Person unwohl oder etwas unsicher fühlt?
In der Hektik verdrängt sie oftmals diese Gefühle oder lässt sie im Hinterkopf einfach stehen. Die Zeit für Entscheidungen drängt, Projekte und aussergewöhnliche Aufgaben geben keine Zeit her, ernsthaft darüber nach zu denken.
Dann ist es Zeit inne zu halten und sich die Zeit für ein Coaching zu nehmen. Einen Experten hinzuzuziehen der unter anderem hilft:
- Kontrolle über Zeit und andere Ressourcen zu gewinnen
- interne und externe sowie eignen Barrieren zu überwinden
- Balance zu finden
- seine Mitarbeitenden und Teams zu fördern und zu Bestleistungen zu führen
Der Coach ist diskreter, neutraler und ehrlicher Berater, auf keinen Fall Therapeut
Führungscoaching fördert und stärkt die Führungskraft
- in ihren Managementfähigkeiten
- in People Management, Prozessmanagement, Kommunikation
- bei der persönlichen Befindlichkeit
- in Selbstreflexion und Wahrnehmungsfähigkeit
„Das Lebenscoaching fördert und stärkt den Umgang mit sich selbst und mit seiner Umgebung und ist auch Teil des Führungscoaching, weil jede Person ja auch im Arbeitsprozess steht.“
„Als übergeordnetes Ziel steht das Erreichen einer Authentizität, um nachhaltig erfolgreich zu führen und komplexe Aufgaben zu erfüllen. Die Selbst-, Methoden- und Sozialkompetenz wird gefördert.“
„Als Grundannahme gilt: Jeder Mensch hat das notwendige Potential zur Lösung seiner Herausforderungen und Aufgaben in sich selbst.“
Talentförderung für Unternehmen (KMU):
Vorgehen:
Meeting/Auftragsbesprechung (keine Kosten)
- Aufnahme der bestehenden Systeme
- Auslegeordnung
- Stärken und Schwächen Analyse der bestehenden Struktur/Systeme
- Aufnahme der Bedürfnisse resp. der Anforderungen an ein zukünftiges System u.a. Personalressourcen bezüglich bestehender und künftiger Führungs- und Mitarbeitenden-Struktur (Alter, Hierarchiestufen, Ausbildung, Gender etc.) auch unter der Berücksichtigung der Unternehmensentwicklung in den kommenden fünf bis zehn Jahren
- weitere Themen nach Bedarf
Ausarbeitung einer detaillierten Offerte
Nach Annehme vorgehen nach den in der Offerte dargelegten Beratungsphasen
(allenfalls Beizug von Spezialisten, falls ein auf dem Markt bestehendes Qualifikations- und Talentförderungssystem angezeigt ist)
- Mitarbeit bei der Einführung einheitlicher Beurteilungskriterien, Kontrolle bestehender Qualifikationssysteme und
- Prüfung der Ergebnisse der notwendigen, periodisch stattgefundenen und stattfindenden Mitarbeiter Gespräche
- Abstimmung der Strategie des Unternehmens auf die Personalplanung und Kontrolle der internen personellen Ressourcen auf der Zeitachse, so beispielsweise: welche Mitarbeitenden kann resp. will das Unternehmen bis wann für welche Aufgaben einsetzen
Talentförderung als Einzel-Coaching (ausgelöst vom Arbeitgeber oder aus Eigeninitiative)
Talentförderung als Einzel-Coaching
Vorgehen:
Meeting/Auftragsbesprechung (keine Kosten)
- Aufnahme der Bedürfnisse ausgerichtet auf berufliche und persönliche Situation
Ausarbeitung einer detaillierten Offerte
Nach Annehme vorgehen nach den in der Offerte dargelegten Beratungsphasen
- umfassende Standortbestimmung mitsamt passenden und auf Aufträge/Projekte bezogenen Fördermassnahmen in Form von Themensitzungen
- ev. spezifische Schulung in einem Weiterbildungsinstitut begleitet von regelmässigen Sitzungen
- diese Weiterbildung muss stets auf die Fähigkeiten und Wünsche des zu Beratenden sowie auf die betrieblichen Bedürfnisse an seinem Arbeitsplatz abzustimmen sein.
Der Prozess
Bei jeder Anfrage geht eine kostenlose Abklärung voraus, sei dies eine Firmenanfrage oder diejenige einer einzelnen Person.
Das Erstgespräch dient dazu, das zu behandelnde Thema aus Sicht des potentiellen Auftraggebers aufzuzeigen, die Anforderungen an den Auftragnehmer klar zu definieren und anderseits aus unserer Sicht unsere Möglichkeiten und unsere Vorgehensweise zu skizzieren.
Im Anschluss wird eine detaillierte Offerte erstellt, darin ist der inhaltliche, ablaufmässige und zeitliche Rahmen aufgezeigt und abgesteckt und die Zielsetzungen sind formuliert. Die Kosten und der Zahlungsmodus sind klar festgehalten.
Beim Coaching gibt es jeweils einen klaren Phasen- und Sitzungsplan, Meilensteine werden festgelegt und im Falle einer Firma auch Sitzungen mit der Geschäftsleitung und Personalleitung bezüglich Fortschritte und erreichter Zwischenziele.
Wichtig ist ein striktes Vertrauensverhältnis, es muss Diskretion gewährt sein. Der Coach gibt nur die Aussagen an die Vorgesetzten, an die Geschäftsleitung und Personalleitung weiter, mit denen die zu betreuende Person auch ausdrücklich einverstanden ist.
Über Mich
Meine Stärke ist es, mit einem systematischen, strukturierten, zeitlich intensiven und anspruchsvollen Coaching-Prozess, die Beteiligten/Betroffenen in der Analyse ihrer Situation, ihrer Selbstfindung und Selbstentwicklung individuell sowie nachhaltig zu unterstützen.
Ich verfüge über eine sehr fundierte Aus- und Weiterbildung sowie die jahrzehntelangen Erfahrungen, die es unbedingt braucht, um Menschen tatkräftig zu unterstützen und erfolgreich zu begleiten. Ich bin befähigt, meine Dienstleistungen in den richtigen Kontext einer
Firmen- und Führungskultur einzubetten.
Gerne zeige ich Ihnen auf, wer ich bin, wie ich meine Aufgabe verstehe und wie sich der Ablauf einer
Beratung gestaltet.
Walter Stürm Consulting
Oberhauserstrasse 113 8152 Glattbrugg